企业在物流运营进程中,除了经过预算办理、职责中心办理等本钱操控的技能办法进行物流本钱办理之外,也需求经过各种办法的使用来进步物流功率,到达物流本钱下降的意图。小编以为,企业进行物流本钱操控应遵从以下准则:
下降物流本钱
昂扬的物流本钱,一直是制约物流企业开展壮大的重要短板。怎么有用下降物流本钱,也成为职业企业的重要课题。小编从企业视点动身,提出了物流本钱操控的首要准则与战略。
本钱操控与效劳质量操控相结合
物流本钱操控的意图在于加强物流办理、促进物流合理化。物流是否合理,取决于两个方面,一是对客户的效劳质量水平,另一个是物流费用的水平。如果只注重物流本钱的下降,有可能影响到客户效劳质量,这是行不通的。
从总本钱的视点看,不应单看运送费用的削减与否。从必定含义上说,选用总本钱操控比部分物流功用的本钱控 制更为适宜。总本钱的体系操控是决议物流现代化胜败的决议性要素,物流本钱操控应以下降物流总本钱为方针。
全面操控和要点操控相结合
物流体系是一个多环节、多领 域、多功用的*开放体系。这一特色从根本上要求我们进行本钱操控时,有必要遵从全面操控的准则。首要,不管产品设计、工艺预备、收购供应,还是出产制 造、产品销售,抑或售后效劳各项作业都会直接或间接地引起物流本钱的升降改变。为此,要求对整个出产运营活动施行全进程的操控。